[앵커]
가족동반 이주율 29.9%, 지역제품 구매율 16%, 지역인재 채용률 11.1%

무슨 얘기냐구요? 원주 혁신도시로 이전한 공공기관들의 지역 기여도를 보여주는 수치들입니다.

초라한 성적표죠. 이런 수치를 보면 혁신도시 공공기관들의 지역상생 노력이 많이 부족하다는 걸 알수 있습니다.

건물 소독이나 청소를 타지역 업체에 맡기는 경우가 허다하고, 지역농산물 구매 조차 꺼리고 있는 건, 어제 오늘의 일이 아닙니다.


[리포터]
이처럼 '지역과는 상관없는 기관'이라며 지역사회와 거리를 두던 공공기관들이 요즘들어 눈에 띄게 달라졌습니다.

지역경제 활성화를 위한 프로그램이 속속 생겨나고 있고, 다양한 봉사활동을 통해 지역사회에 다가서고 있습니다.

최근에는 13개 공공기관 전체가 나서서, 지역과 상생 발전하겠다는 협약과 함께 선포식도 가졌습니다.

지역발전을 위한 공동기금을 조성하고, 지역생산품 구매 확대와 구도심과의 협력사업을 펼치겠다는 약속도 했습니다.

지속적이고 효율적인 사업 추진을 위해 실무협의체도 구성하겠다는 실천방안도 내놨습니다.

다소 늦은 감은 있지만, 상시 협의 채널을 갖추기로 한 것은 혁신도시의 성공적인 정착과 지역과의 소통을 위해서라도 바람직한 일입니다.

문제는 이런 약속들이 과연 제대로 지켜질수 있느냐는 겁니다.

공공기관들은 그동안 상생 협력을 외친 적이 한 두번이 아니었고, 그때마다 말뿐이었습니다.

공공기관이 이전한지 5년이 지났는데도, 가족 동반 이주율이 여전히 낮고, 지역 제품을 사지 않는다고 해서 하는 말이 아닙니다.

이런 외형적인 문제들은 상생 의지만 있다면, 빠르게 해결될 수 있습니다.
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그 보다 더 근본적인 문제는 공공기관이 갖고 있는 정체성입니다.

공공기관들은 이전 당시부터 지역공동체의 일원이 되겠다고 수없이 다짐했지만, 현실은 그렇지 못했습니다.

정부 정책에 의해 어쩔수 없이 사옥은 옮겨왔지만, 지역기관은 아니라는 사고를 여전히 갖고 있는 건 아닌지, 되짚어 봐야 합니다.

지역공동체의 일원이 되지 않는 한, 공공기관들이 약속한 지역상생 협력은 진성성있게 추진될수 없습니다.
G1 논평이었습니다.